Очевидное решение: можно выиграть сражение, но проиграть войну

Очередное заседание «Клуба экспертов «Большого Новосибирска» носило явно провокационное, но очень увлекательное название: «О простых и сложных решениях». (Стенограмма)

Тон обсуждения задал заместитель директора Института экономики и ОПП СО РАН, доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент РАН Виктор Суслов. В краткой, но убедительной презентации, он обозначил проблему, которая сегодня волнует многих: мотивы принятия определенных управленческих решений.

Презентация доклада:

По мнению Виктора Суслова, общество столкнулось с определенным механизмом упрощения понимания сложных процессов. Зачем охватывать проблему целиком, если можно дробить ее на части, и по каждой из частей принимать свое, «верное» решение! Но удастся ли при таком подходе решить всю задачу? Как ученый, Виктор Суслов постарался рассмотреть и причину такого подхода. По его мнению, это происходит из-за отсутствия четко обоснованных и продуманных целей. Приведя массу исторических примеров из новейшей истории России, он показал, к каким последствиям приводили очень простые, на первый взгляд решения, которые может быть, соответствовали тактической логике, но в стратегическом плане привели к развалу сверхдержавы – СССР. И, что более трагично – к нынешнему положению России, которая по многим показателям своего развития сегодня находится среди стран «середнячков», что ни в коей мере ни соответствует ни ее экономическому, ни интеллектуальному потенциалу.

В качестве идеи положительного шага Виктор Суслов предложил создание Дальневосточной компании: корпорации, которая была бы определена особыми полномочиями по освоению и распределению ресурсов одного из самых привлекательных, с точки зрения мировой экономики, регионов. В качестве исторического аналога он привел работу Российско-Американской компании» (1797 – 1868). Ее усилиями к России была присоединена Аляска с Алеутскими островами, начато освоение Калифорнии и даже – в планах – Гавайских островов.

Негосударственной компанией было организовано 25 морских, в том числе 13 кругосветных экспедиций, которые стали основным средством торгового и материально-технического обеспечения ее деятельности. «Если не видишь себя в будущем – то тебя там и не будет», - подвел итог этой части своего выступления Виктор Суслов. Обозначив проблему, он перешел к вопросам развития Академгородка.

Для этого, считает учёный, необходимо изучить уже накопленный мировой опыт развития наукоградов, провести инвентаризацию нормативно-законодательной базы, консолидировать все источники информации и базы в единую систему. И только после этого переходить к разработке концепции развития, не упрощая задачу, а наоборот – вовлекая в нее все новые аспекты.

Столь неожиданный ракурс рассмотрения заявленной темы вызвал оживленную дискуссию. Так, зав. сектором экономических проблем машиностроения Института экономики и ОПП СО РАН Виктор Бажанов поставил неожиданный вопрос: а нужен ли России царь? Под этим он подразумевал, что сегодня очень рискованно видеть во главе государство одного человека, даже если это – яркая личность. По мнения эксперта, сегодня один человек не силах охватить все процессы, происходящие в экономике, обществе, технологиях, и поэтому делать ставку на одного человека достаточно рискованно. В качестве примера сиюминутного решения он привел предложение высокопоставленного чиновника поднять заработную плату в оборонной промышленности, которая, как локомтив, должна будет вытянуть все машиностроение. «Это иррациональное решение, - считает эксперт, - поскольку просто подорвет развитие многие отраслей, остающихся за бортом оборонных интересов».

Вице-президент Новосибирской торгово-промышленной палаты, президент областной общественной органиазции «Институт развития города» Борис Брусиловский  считает,   что эксперты не просто должны описывать ситуацию, а проанализировать причины принятия перечисленных решений, понять логику людей, критикуемых за их неэффективные решения, их систему координат и, если возможно, предложить пути изменения ситуации. И, разумеется, те, кто принимает решения, должны учитывать мнение и рекомендации экуспертов. ?

Заведующий отделом экономической информатики Института экономики и ОПП СО РАН, кандидат экономических наук Юрий Блам обратил внимание экспертов на проблемы унификации законодательства. По его мнению, сегодня нельзя создать единую законодательную базу для всей России, есть региональные особенности, которые следует учитывать.

Поддержал коллегу заведующий кафедрой философии Новосибирского государственного университета экономики и управления, доктор философских наук Олег Донских. В качестве примера он привел закон об образовании, нынешняя редакция которого содержит 400 страниц, хотя, по мнению профессора, должна отражать основные концепции.

Гендиректор консультационной фирмы «Корпус» Юрий Воронов отметил, что мало принимать решение, важнее просчитывать цену принятия. А журналист Татьяна Болдырева, зам. главного редактора журнала «ЭКО», привела высказывание министра образования Андрея Фурсенко: «Нам не нужны творцы, нам нужны потребители"...

Журналист и эксперт «Большого Новосибирска» Ирина Самахова предложила выделить Академгородок в отдельное муниципальное образование, и тогда администрация Академгородка получит собственный бюджет и сможет провести необходимые преобразования в интересах всех жителей. Тема достаточно широко и не раз звучавшая в контексте предыдущих выступлений выглядела достаточно здравой и убедительной.

Можно ли считать прошедшее заседание Клуба экспертов продуктивным? Думается, что да. И хотя на нем прозвучало немного конкретных предложений, но был озвучен механизм принятия определенных решений. Увы – сегодня это актуально как никогда, о чем очень образно и хорошо сказал новосибирский депутат Государственной думы РФ Александр Абалаков: « У нас национальный способ жизни: вначале мы решаем проблему, а потом затыкаем дыру!»

Читайте и обсуждайте полную стенограмму этой встречи .

• Изображения
• Медиа файлы